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【中華網科技訊】在移動互聯網風起雲湧的當下，誰能掌握用戶入口，誰就能得天下。騰訊窮數年之功，舉QQ之力，打造成瞭微信。現如今，微信憑借龐大的用戶群，已經成為瞭騰訊在移動互聯網上開疆拓土的先鋒大將。同為BAT之列的阿裡巴巴，自然不能坐視不理。不過，和騰訊硬拼即時通訊軟件，顯然不是出路；那麼，搶奪手機瀏覽器這個入口，則變成瞭一個不錯的選擇。於是，就在2014年6月11日，其正式宣佈全資收購UC，並組建阿裡UC移動事業群組。
縱觀BAT的混戰，現在儼然已經到瞭白熱化的程度，從電子商務到生活服務，再到互聯網金融和理財，各條戰線上都能見到這三傢巨頭的身影。不過，在向移動互聯網挺近的過程當中，BAT也遇到瞭一些問題，因為在傳統互聯網時代成熟的業務和推廣方式，並不適合移動端。在這種情況，收購該市場成熟的產品和企業，就成瞭一個有效的途徑。這也是阿裡巴巴收購UC的背景因素。
作為移動端的入口利器，瀏覽器和搜索引擎是目前BAT在收購之後，最能夠立竿見影的產品。在這種情況下，UC就成為瞭一個不容忽視的目標，據艾瑞咨詢的數據顯示，UC旗下手機瀏覽器在國內移動瀏覽器市場的月度覆蓋人數占比高達65.9%。其旗下的移動搜索引擎活躍用戶數量達到瞭1億，市場滲透率超過20%。除此之外，UC也是國內最重要的第三方移動應用分發渠道之一。這些數據都是目前中國移動互聯網上難得的資源。
另外，阿裡對UC收購志在必得的原因還有，UC是其移動生態圈上的重要一環，在阿裡先後收購瞭美團、陌陌、高德地圖、友盟，天弘基金，文化中國和恒大足球之後，隻差一個瀏覽器作為入口瞭。
現在的阿裡巴巴，以電子商務為根基，已經成為瞭一個橫跨互聯網金融、雲計算和大數據、文娛、物流，乃至國際化等多個領域的超級互聯網帝國。眼下隻是缺少一個能夠提供巨大流量的入口，而UC則糕點成型機剛好滿足瞭這個需求。
有人認為，UC將會成為阿裡版的 微信 ，主要是基於阿裡對於UC的重視，13億美元的收購金額，單獨的事業群......這在之前阿裡的任何一次收購當中都不曾有過。
UC眼下已經開始瞭在PC端和電視瀏覽器上植入電商業務，諸如比價、支付等插件也已經融入其中。用戶可以通過電視進行大型攪拌機購物，然後在手機端完成支付。這也符合阿裡巴巴在移動電商領域的佈局。UC的這種跨界營銷，一方面可以幫助阿裡切入電視終端，另一方面還可以有效打通傳統的PC端，電視和手機這三種完全不同的平臺，並讓淘寶借此完全滲透到傢庭終端。
由此我們不難看出，UC對於阿裡的作用，真的很像微信對於騰訊的作用。所不同的是，微信是騰訊一手培養起來的 嫡系部隊 ，而UC則是阿裡收編的 人海苔卷成型機馬 ，雖然雙方在戰略大方向上一致，但細微之處仍有分歧。未來俞永福如何平衡UC與阿裡的關系，既能最大化的獲得阿裡的資源壯大UC，又不至於讓UC變成為阿裡倒流的平臺，非常值得關註。
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